作为一名婚礼从业者，每个人心中都应有一把尺子，适时为自己测量，尺度的准确把控，才能让我们在以后的道路上走得更远。

肩负责任，做幸福的事

王博进入结婚行业，算是承父母之命。两年做了几份工作都不太顺利后，在父母的劝说下从销售行业进入结婚行业。

彼时，他对结婚行业还停留在“门槛低、差评多、黑心中介……”等负面印象上。但仅仅2年后，公司正式更名为摩卡婚礼，对行业热情持续升温的王博决定用自己的坚持去改观这个行业。由此，王博开始组建自己的团队并成功劝说了太太潘珍玉加入其中。

当然，除了行业印象的改变，王博入行的初心也在悄然变化……

刚入行的原因很简单，就是赚钱。然而，随着入行时间增加，员工人数增加，公司规模加大，王博整个人肩负的责任也越来越大。很多时候要考虑的不只是自己，还有公司的员工，换言之是两百多个家庭。

此外，值得注意的是，中西方婚礼有很大的差异。

国外讲的是神学婚礼，在牧师的见证下，新人许下“Yes I do”的誓言，千人一面；而在中国的婚礼，信仰更多是亲情、友情、爱情，在每个点上都能让大家感动流泪。

对婚礼影像来说，更是可以有各种瞬间的把控，因此婚礼是文化产业，其中有历史的传承，也有现有文化的体现。

结婚行业，缺专业的人

结婚行业给王博的初印象中，有一个词是：门槛低。

起初，他认为之所以门槛低是因为注册资金少，后来发现不是，因为比结婚行业注册资金少的多的是，例如律师事务所，却很少人说他们门槛低。

那么，是什么导致了这样的结果，这个行业缺的是什么？

王博认为，结婚行业缺的永远不是商业模式，而真正缺少的是专业人士的进入以及给新人带来的服务加值。这个行业需要真正有恒心，充分热爱，为了这件事坚持做下去的专业人士，同时能给到新人的，是那些搭建式的结婚企业所不能替代的专业服务。

此外，值得注意的是，在专业人士缺乏的结婚行业，还有一个尴尬的问题就是：人才流失严重。

面对这种情况，王博表示：

摩卡采用股权分配。摩卡必须留住的人是自己的老婆，因为她回来后自己不用再吃力的管两边的公司。作为工作室，摩卡需要主内和主外，要有作品，要管公司内部运营和开拓市场。同时，股权必须分，一个人要想既管理好创意又管理好团队，这样成功的案例太少。公司应该建立组织架构，各司其职，把事情运作好。

而除了收入因素，主要还是靠体系+企业文化。企业文化是公司的灵魂，可它不是空喊口号。摩卡实质上依旧是“不近人情”的公司。因为高压、大负荷量的工作，进入公司的员工留下的比例是100:1，多半都是无法留下的，所以留人更多的靠体系加企业文化。

喜迎潮流 ，找准位置、方向

中国很大，不同土壤衍生出不同的婚礼形态和模式。很多地区也会受到其它因素的影响，有的市场很垄断，有的市场很惨淡。

行业会面临一些新模式，新潮流。在一些潮流来临时，婚礼人应该找准自己的位置和方向。但无论选择什么样的形式，在潮流到来时都不要逆势而为或排斥，首先想清楚到底该怎么做，顺势而为，调整自己。

值得注意的是，当你找到真正愿意为之坚持的行业和方向，你才有机会真正体会它给你带来的满足与成就感。

摩卡发展至今，从最初的小公司成功发展到全国性龙头企业的原因是什么？

王博曾提到过：足够坚持是一个因素，不过，方向亦是第一位的。很多时候，方向错了就南辕北辙了。

很多人都喜欢低头种田，却很少有人会抬头看天。如果所有事都是自己手拿肩扛，可能永远都不会有改变。你要懂得适当放权，多抬头看看天，找找方向，也许这就是船长和船员的区别。

而作为一名婚礼从业者，每个人心中都应有一把尺子，适时为自己测量，尺度的准确把控，才能让我们在以后的道路上走得更远。

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